Mediul de lucru la locul de muncă influențează modul în care angajații își desfășoară activitatea și felul în care aceștia își privesc jobul. Un mediu de lucru motivant pentru angajați, îi încurajează să muncească mai mult, ceea ce le permite să avanseze și să reușească pe măsură ce afacerea ta merge mai departe.
De asemenea, angajații pot fi mai mulțumiți de locurile de muncă atunci când mediul de la birou îi motivează. De cele mai multe ori, banii sunt cei care vin în mintea angajaților, dar există însă și alte strategii pentru a încuraja performanța îmbunătățită a muncii tuturor membrilor personalului. Următoarele 5 tehnici te vor ajuta să creezi un mediu de lucru motivant pentru angajații tăi.
Creează sarcini care sunt benefice atât pentru companie cât și pentru angajați
Fiecare angajat vrea să simtă că munca lui face diferența. Dacă un angajat simte că munca sa nu valorează nimic sau că nu contribuie la beneficiul companiei, cel mai probabil nu va fi motivat să îndeplinească sarcina ce i-a fost dată.
Ca angajator, asigură-te că majoritatea sarcinilor angajaților tăi, dacă nu chiar toate, au o contribuție directă la succesul companiei tale. Sarcinile create în mod strategic, care aduc un beneficiu direct companiei, vor energiza și motiva angajatul să le îndeplinească, folosindu-se de cele mai bune abilități de care dispune.
Arată-ți aprecierea față de angajați
Aprecierea față de angajați poate crește motivația atunci când este oferită și implementată eficient. Totodată, aceasta reprezintă una dintre cheile motivației angajaților de succes.
Când angajații se simt apreciați, recunoscuți și respectați, aceștia vor oferi 100% din timpul, efortul și angajamentul lor la schimb. Datoria managerului este de a crea un mediu de lucru care să ofere angajaților oportunitatea de a-și atinge obiectivele și de a experimenta ceea ce apreciază cel mai mult în viața lor profesională.
Oferă autonomie angajaților cu performanțe ridicate
Provocarea în orice mediu de lucru este crearea unui management în care oamenii să fie motivați de munca lor. De cele mai multe ori, organizațiile nu acordă atenție problemelor care sunt cu adevărat importante pentru angajați precum relațiile, comunicarea, recunoașterea sau implicarea.
Angajații care fac performanță nu ar trebui recompensați prin faptul că au un manager analizează mereu ceea ce fac. Dacă un angajat are performanțe bune, nu este nevoie să urmărești fiecare lucru mic pe care îl face.
Folosește traininguri pentru a îți motiva angajații
Dorești să-ți menții personalul motivat în ceea ce privește învățarea și munca? Calitatea și varietatea opțiunilor de formare pe care le oferi angajaților tăi sunt esențiale pentru un mediu motivant.
Poți oferi traininguri despre dezvoltarea managementului, concepte noi de lucru, formarea echipelor sau modul de operare al unui nou sistem. Toate acestea pot construi un mediu de lucru pe care toți angajații să-l poată numi casă.
Organizează petreceri de sărbători și creează tradiții
Tradițiile sunt la fel de importante în organizații ca și în familie. Nimic nu este mai important pentru motivarea angajaților decât tradițiile anuale pe care locurile de muncă le realizează cu ocazia sărbătorilor de sezon.
Serbarea unei sărbători construiește un moral pozitiv, ceea ce implicit duce la creșterea motivației. Moralul ridicat și motivația contribuie la solidificarea echipei și la productivitate. Mai mult decât atât, dacă dorești sa pui un și mai mare zâmbet pe fața angajaților tăi, le poți oferi și mici cadouri cu ocazia acestor sărbători. Label Print te poate ajuta în acest sens și îți pune la dispoziție stickere decorative pentru cadouri personalizate.
În timp ce există atât de multe modalități de a-ți motiva angajații, aceste cinci sfaturi simple pot crea o atmosferă de lucru motivantă, fără a necesita prea mult timp sau costuri uriașe din partea ta.
